一、团建的定义

团建，团队建设的简称。
为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为，使员工达到“战斗”的状态。
团建没有固定的形式，现在的团建形式，可以是一起聚个餐，也可以是做一次拓展。对于公司而言，团建是一种管理工具。通过团建，可以调整员工工作心态、增加员工彼此了解、升华工作状态方式。通过团建，也可以传递企业文化，因此，团建也是打造企业文化的工具之一。
对于员工而言，可以是一种福利，也可以是改善工作状态的调节剂。也可以理解是一种培训，让自己对工作有新的认识。不管是简单的吃吃喝喝，还是培训，都是企业给自己的一种福利。
我们把团建经常总结一句话是：通过“物理接触”产生“化学反应”。没有产生“化学反应”的团建都是无效团建。
 

二、团建的目的

1、对于公司：
(1) 考察员工的目的。每个人都具有多面性，往往在工作中只能看到其一面。而通过拓展，可以更容易看到员工的可能性或局限性（常用作晋升人员考察）。
(2) 提神凝聚力和融合度的目的。让同事之间有更多的了解，相互配合更有利于未来的工作。比如，我们常用在新老员工融合。
(3) 升华工作认知的目的。很多员工进入公司，对团队，对公司并没有太深的感情。对工作的理解也不够。通过深层次的团建，可以提升员工对工作和团队的认识，从而达到更好的工作状态。形成共同使命、愿景、价值观、相互信任感。也就是我们说的提升员工五感：认同感、归属感、信任感、责任感和荣誉感。
(4) 定期工作：团建、年会等，被很多公司已经定位在某个特定时间做的一项管理工作。
2、对于员工：
(1) 调节工作心情，释放办公室压力；
(2) 了解同事，增进感情，找到工作中的朋友，与朋友一起工作，更有干劲；
(3) 学习知识，突破认知。也许你固守对工作和团队的看法，可能不是一件好事。通过更深层次的团建，让员工自己对工作会有新的认识。增强个人成就感，团队归属感。
 
 

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