现在有很多公司都组织一场团建，但是并没有达到团建的目的，那么怎么才能使团建变得更有实际效果呢?
我们对一场团建的时间划分为三类，其中分为开场、中间和结尾，时间段的不一样，要求我们对团建形式的把控也应该不一样，通过团建，共聚一堂创造一个相互认识、了解、交流的契机，团建可进行随机分组，让平时接触较少的同事成为组员，通过设置团建项目目标，为了获得小组荣誉，促使大家积极沟通、协作，不仅促动大家积极性，增进团队感情，也会让大家在不断的认识和了解中，提升团队凝聚力。团建期间还会大家民主选取小组组长，让平时不在管理岗位的同事，站在管理的角度思考为题，提升责任感。
对于团建活动的开场，我们要做到打破主要是学习技能，提高素质，技能和态度，素质和知识，这是公司业绩和个人成长的关键，这个时候在做一些拓展的同时把活动做的趣味一点，大众可以接受的团建方式，增加彼此的凝聚力，我们可以选择一些目的性强的团建游戏，例如：开场进行一些破冰游戏，乌鸦与乌龟，团队围成一个圈，左手手掌朝下，右手比一，培训师会讲一个小故事，关键词乌鸦，听到乌鸦一个手去抓别人的手，另外的一个手躲避旁边人的抓。被抓住的成员即被淘汰，被淘汰的队伍可以晚一些氛围感好的游戏来暖场。
对于中间过程，我们主要是想通过游戏，来调动员工的积极性，达到增强凝聚力的效果，可以玩一些，体现团队合作的游戏，例如四渡赤水，通过设置起点和终点，按照人数的多少教练发放浮板，通常以实际参加人数减少3-5块浮板发放，通关过程中只能站立在浮板范围，超出则判 定落水，重新开始，所有人安全通过为挑战成功。
们本场活动做一次回顾，这个时候需要的游戏，给员工的意义就应该更加深刻，这时候可以选择动力圈，这种凝聚力比较强烈的项目，要求所有人手拉手围成一个圆，松开手，每人握住绳子的一部分围成一个圆，双脚合并，用脚后跟着地，所有人同时向后倒，让团队成员依次在这个绳子上走一圈。在走完这一圈的过程中是不能掉下来的，否则需要重头再来，让员工团队意识更强深刻。
一场实际有效的团建活动会给员工带来更多的凝聚力，有频率的团建活动也使企业文化更加深入人心，使管理层更好的调动员工的积极性，让我们的工作效率得到提高。
西南团建通给公司带来更多的团建经验和案例。
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